Der Hauptgrund für das Scheitern kleiner Unternehmen!

Fast die Hälfte aller Kleinunternehmen scheitert innerhalb der ersten zwei Betriebsjahre. Der Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmen ist eine unzureichende Planung. Der zweite Grund ist die Unterkapitalisierung.

Bevor Sie also Ihr Haus verpfänden oder Ihr Unternehmen mit Fremdkapital finanzieren, müssen Sie wissen, ob Ihr Unternehmen mehr als nur überleben wird – Sie möchten wissen, ob es gut genug ist, um zu gedeihen! Drei Dinge haben erfolgreiche Unternehmen, die seit fünf Jahren oder länger im Geschäft sind, gemeinsam:

1. Die Idee. Eine erfolgreiche Unternehmensgründung beginnt immer mit einer Idee. Etwas, das Ihr Unternehmen von allen anderen abhebt. Woher wissen Sie, ob Sie eine gute Idee haben?

Sie haben wahrscheinlich eine gute Idee, wenn Sie eine der folgenden Fragen mit Ja beantworten können: Bietet Ihre Idee die Lösung für ein bedeutendes Problem für Ihren Zielmarkt? Befriedigt es ein Bedürfnis oder einen Wunsch? Schafft es eine Chance?

Die erfolgreichsten Unternehmen beheben entweder echte oder vermeintliche Probleme oder steigern die Freude Ihrer Kunden. Sie schaffen einen wiederholten Bedarf an einem Produkt oder einer Dienstleistung im Zielmarkt.

2. Der Markt. Ihre Überlebenschancen sind besser, wenn Sie folgende Fragen mit Ja beantworten können: Gibt es bereits einen Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? (Es ist viel einfacher, einen Bedarf zu decken, als zu versuchen, einen völlig neuen Markt zu schaffen.) Kann es sich Ihr Zielmarkt leisten, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen? (Wenn sie es sich nicht leisten können, egal wie gut es ist, verkaufen Sie keine!) Wird Ihr Zielmarkt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung als wertvoll wahrnehmen? (Wenn sie es wollen, aber nicht glauben, dass es das wert ist, wofür Sie es verkaufen, werden Sie keine Verkäufe tätigen.)

3. Ihre Fähigkeit. Verfügen Sie über die Mitarbeiter, die Ressourcen und das Wissen, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen konsequent auf Ihrem Zielmarkt anzubieten? Können Sie einen Wettbewerbsvorteil behaupten? Haben Sie genügend Arbeitskräfte? Können Sie die Verbrauchsmaterialien und Materialien kaufen, die Sie auf lange Sicht benötigen?

Der erste Schritt besteht immer darin, einen soliden Businessplan zu erstellen. Ihr Businessplan ist jedoch mehr als ein Essay zum Thema „Warum ich es verdiene, Geld für meine Idee zu bekommen“. Verbringen Sie nicht die ganze Zeit damit, einen Geschäftsplan zu erstellen und ihn dann in die unterste Schublade Ihres Schreibtisches zu werfen. Ihr Businessplan sollte eine lebendige Roadmap sein, die Ihnen hilft, auf Kurs zu bleiben und die Ziele zu erreichen, die Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt haben.

Der zweite Schritt zum Überleben eines Unternehmens besteht darin, ausreichende Finanzierungen zu erhalten. Obwohl der Begriff "Bootstrap Entrepreneur" die meisten Kleinunternehmer beschreibt, ist es für Ihr Überleben überlebenswichtig, über genügend Kapital zu verfügen, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten.

Stellen Sie bei der Erstellung Ihrer Finanzanalyse Ihres Unternehmens sicher, dass Sie Kosten und Ausgaben realistisch einschätzen, damit Sie sich selbst den nötigen Puffer geben, um erfolgreich zu sein.

Wenn die Suche nach einer Finanzierung ein Problem darstellt, entweder weil Sie nicht über genügend Kredite oder Eigenkapital verfügen oder andere Probleme vorliegen, nehmen Sie sich die Zeit, die in Ihrer Gemeinde verfügbaren Ressourcen zu prüfen. Es gibt eine Vielzahl von Zuschüssen und Darlehen (auch Mikrokredite) für Unternehmer, wenn Sie wissen, wo Sie suchen müssen.

Einige großartige Ressourcen werden sein:
-Die Small Business Administration
-Lokale Entwicklungszentren für kleine Unternehmen
-Frauenorganisationen
-Lokale Universität oder Community College
-Handelskammer
-SCORE (Der Verein für Führungskräfte im Ruhestand)
-Gemeinnützige Organisationen, die an der wirtschaftlichen Entwicklung in Ihrer Nähe arbeiten

Verwenden Sie andere erfolgreiche Geschäftsmodelle als Leitfaden. Wenn Sie anfangen, schauen Sie sich um. Welche Unternehmen sind erfolgreich? Warum? Was tun sie, was funktioniert? Welche Eigenschaften bewundern Sie und warum? Sie haben bessere Erfolgschancen, wenn Sie jemanden modellieren, der bereits erfolgreich ist.

Finden Sie einen Mentor. Die meisten Unternehmer haben große Fähigkeiten und Fertigkeiten, aber niemand macht alles gut. Sie kennen wahrscheinlich bereits Ihre Stärken und Schwächen. (Wenn nicht, gibt es viele Ressourcen und Tools, die Ihnen helfen können, es herauszufinden!) Anstatt Ihre Schwächen zu ignorieren, suchen Sie sich einen Mentor, der Ihnen entweder dabei hilft, Ihre Fähigkeiten in Ihren schwächeren Bereichen zu verbessern oder Ratschläge zu geben, um das zu bekommen, was Sie brauchen.

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um erfolgreich zu planen, können Sie ein Vermächtnis schaffen, das zukünftigen Generationen zugute kommt und das andere Unternehmer als Modell für den Aufbau ihres eigenen Unternehmens betrachten werden.

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